Wir glauben, dass alle Menschen Glück und Arbeit miteinander verbinden können. In einer sich rasant entwickelnden Gesellschaft und einer Arbeitswelt, die immer feinere Spezialisierungen braucht, ist eines - auch aus wirtschaftlicher Perspektive - für Unternehmen unerlässlich: Mitarbeiter, die sich engagiert ihren Projekten widmen und diese eigeninitiativ vorantreiben.
Forschungen zeigen: Glückliche Mitarbeiter haben eine höhere Identifikation,
sind motivierter und kreativer. Insgesamt herrscht ein positiveres Arbeitsklima
und die Fluktuation wird minimiert. Dadurch steigt insgesamt das Leistungsvermögen des Unternehmens.
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Sind Ihre Mitarbeiter glücklich?
Finden Sie es heraus!
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Wie kann Glück in Unternehmen gesteigert werden? Welche Hürden sind auf diesem Weg zu nehmen?
Dazu haben wir geforscht, getüfftelt und getestet. Im Ergebnis liegt ein Beratungsansatz vor,
der es über 5 Phasen ermöglicht Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung zu einem "HappyPlaceToWork" zu machen.
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„Innere Kündigung“ beschreibt die stille, mentale Verweigerung engagierter Leistung.
Im Klartext bedeutet das: der Mitarbeiter kann, aber er will keine stärkere Leistung bringen.
Deutlich wird dies in mangelnder Arbeitsmotivation und der Minimierung des Arbeitseinsatzes.
Durch die Tendenz der Belegschaft, in unsicheren Zeiten den defensiven Rückzug zu suchen,
liegt die Zahl der Mitarbeiter, die innerlich gekündigt haben, schon in Phasen minimaler
Instabilität eines Unternehmens um ein Vielfaches höher.
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Glück erhöht die emotionale Bindung eines Mitarbeiters an die Organisation.
Emotionale Bindung entsteht durch die Identifikation mit dem Unternehmen und seinen Zielen.
Als Indikatoren für eine hohe Bindung gelten geringe Fluktuation und ein niedriger Krankenstand.
Mitarbeiter mit hoher emotionaler Bindung weisen um 57 Prozent geringere Fehlzeiten auf, als solche ohne Bindung.
Fast die Hälfte aller Mitarbeiter ohne Bindung ist auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz.
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Glück ist die Grundvoraussetzung für Kreativität , da nur eine positive Grundstimmung,
die nötige Offenheit ermöglicht, die Kreativität braucht.
Kreativität zeigt sich in neuen Ideen und Lösungsvorschlägen,
die durch die Mitarbeiter initiativ erbracht werden. Deshalb wird Kreativität auch als Indikator
für glückliche Mitarbeiter verstanden. Denn Ideen und die Begeisterung für diese
münden in Kreativität und zeigen gleichzeitig einen hohen Grad an Identifikation mit der Aufgabe an.
Glückliche Mitarbeiter zeigen insgesamt ein erhöhtes Kreativitätspotenzial bei der Lösungsfindung.
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Glück steigert die Leistung der Mitarbeiter und des Unternehmens.
Eine positive Stimmung, ein hoher Innovationsgrad, eine ausgeprägte Motivation
und eine starke Bindung an das Unternehmen sind wesentliche Pfeiler für die
Leistungsfähigkeit einer Organisation. Allein die emotionale Bindung erhöht die
Produktivität eines Unternehmens um 21 Prozent und die Rentabilität um 22 Prozent.
Die Abwesenheit (Absentismusrate) sinkt um 37 Prozent und die Anzahl der Arbeitsunfälle halbiert sich.
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Eine besondere Herausforderung ist der aktuelle Generationswechsel.
Das verdeutlichen Schlagzeilen wie: „Wollen die auch arbeiten?“ (Bund u.a. 2013)
und „Generation Y krempelt Arbeitsmarkt um: Spaß, Selbstverwirklichung und Yoga“ (Stalinski 2013).
Offensichtlich funktionieren für die neue Generation Y alte Konzepte der Arbeitswelt
nicht mehr und Personalabteilungen und Führungskräfte signalisieren Hilflosigkeit.
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Das Empfinden von Glück hat einen gravierenden Einfluss auf die Stimmung innerhalb der Belegschaft.
Dies zeigt sich nicht nur im allgemeinen Arbeitsklima, sondern auch in der geringeren Anzahl zu bewältigender Konflikte.
Glück bewirkt eine positive Ausstrahlung und eine positive Tonalität in der Kommunikation
und hat über emotionale Ansteckung eine geradezu virale Verbreitung. Besonders die Viralität
trägt zur Konfliktprävention und zur Bildung eines Gemeinschaftsgefühls im Unternehmen bei.
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Die psychische Belastung am Arbeitsplatz steigt kontinuierlich an.
Untersuchungen der DAK seit 2008 bis 2015 einen beunruhigenden Zuwachs von fast 14 Prozent
an psychischen Erkrankungen bei Arbeitnehmern (DAK 2014/ 2015). Auch der Medikamentenkonsum
zur Stressbewältigung steigt weiter an (DAK 2009).
Einen großen Anteil hat das Burnout. Eine Auswertung aller großen gesetzlichen Krankenkassen
zu Arbeitsunfähigkeit (AU) zeigt, dass die Anzahl der Krankschreibungen aufgrund eines Burnouts
seit 2004 um 700 Prozent angestiegen ist (BPtK 2012). Die Anzahl der Fehltage ist dadurch sogar
um 1.400 Prozent gestiegen, denn durchschnittlich fallen Mitarbeiter mit Burnout gleich 26 Tage
aus (BPtK 2012) und damit viel länger als vergleichsweise bei einer Erkältung.
Die Kosten für diese Arbeitsausfälle belasten Unternehmen auch wirtschaftlich enorm.
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Unser Beratungskonzept gliedert sich in fünf aufeinander aufbauende Phasen. Im ersten Schritt wird eine umfassende Analyse der Ist-Situation vorgenommen (Analyze). Aus dem Zusammenspiel von Analyse und Ihren Unternehmenszielen werden Lösungsmöglichkeiten in eine Strategie überführt (Plan). Anschließend wird ein maßgeschneidertes Paket aus gezielten Interventionen entwickelt (Build), das auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter abgestimmt ist. Die Durchführung der Maßnahmen erfolgt nach einem individuellen Meilensteinplan (Run). Im letzten Schritt werden nicht nur alle Ergebnisse für Sie dokumentiert sondern auch der Erfolg der Interventionen bestimmt und dafür gesorgt, dass der Beratungserfolg nachhaltig ist.
Die eigene Position bestimmen.
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In die Zukunft denken.
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Ein individuelles Paket schnüren.
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Gezielt Maßnahmen durchführen.
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Erfolg und Nachhaltigkeit sichern.
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Dieser Beratungsprozess ist iterativ angelegt und ermöglicht es, sich jederzeit den Dynamiken Ihres Unternehmens anzupassen.
Strategische Organisationsentwicklung. Wir beraten Sie zur strategischen Organisationsentwicklung
entlang von Fragestellungen wie: Wie und wo setze ich am besten an, um mein Unternehmen nachhaltig
glücklicher zu gestalten? Welche Möglichkeiten bieten sich und wo sind eventuell Grenzen gesetzt?
Welche Strategie passt zu meinem Unternehmen? Gibt es einen wirtschaftlichen Nutzen?
Dabei verwenden wir einen systematischen und fundierten Beratungsansatz.
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Ein Workshop ist immer dann das Mittel der Wahl, wenn Lösungsansätze für ein bestimmtes Thema erarbeitet
werden sollen, Produkte modifiziert werden, Strukturveränderungen anstehen oder die strategische
Ausrichtung des Unternehmens weiterentwickelt werden soll. Dazu definieren wir mit Ihnen im Vorfeld das
zu lösende Problem und erarbeiten ein maßgeschneidertes methodisch gut gestütztes und effizientes
Workshopmodell.
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Keynotes nehmen die wichtigsten Themen der Tagung oder Messe vorweg.
Sofern die Tagung medienwirksam Markantes bietet, wird dies in den Keynotes eingeführt und vorgestellt.
Glück ist etwas das alle angeht - Keynotes zu diesem und angrenzenden Themen, wie Engagement, Changemanagement,
Kreativität und Innovation sowie Fluktuation bieten sich deshalb besonders als Auftakt für z.B.
Klausurtagungen und Jahresrückblicke Ihres Unternehmen oder Ihrer Abteilung an.
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Hier finden Sie einige Zitate unserer Kunden.
"Ihr gestriger Vortrag lässt mich nicht los! Ein paar Ihrer gezeigten Fotos, Diagramme, Zitate waren einfach zu gut, als dass man sie mit der Zeit vergisst."
Mathias Ebel, DB Fernverkehr AG
"Ein Vortrag voller interessanter Anregungen zur Reflexion über mich und meine Arbeitssituation aus der glücklichen Blickrichtung! Ihr Vortrag hatte für mich genau den richtigen Grad an feinem Humor, an didaktischer Reduktion und anregenden Appetithäppchen. So habe ich jetzt Lust, das Thema weiter zu vertiefen und das feste Vorhaben, am Arbeitsplatz und auch im Privatleben glücklicher zu sein. Meine Kollegin hat uns heute morgen bereits mit auf die Türen geklebten Smileys beglückt. Ich werde Frau Rehwaldt und Ihren Vortrag in guter Erinnerung behalten und Sie gerne weiterempfehlen und bei Gelegenheit auch selbst auf Sie zukommen. Vielen Dank!"
Sebastian Mänz, Flottenmonitoring, Deutsche Bahn
"Ich habe schon viele Berater und Coaches bei der Arbeit erlebt, aber Ricarda du hast eine wirklich unvergleichliche und positive Art uns abzuholen. Ich habe nie das Gefühl, Du machst einfach Deinen Job, sondern dass Du wirklich mit vollem Einsatz bei uns ist bist. Ich vertraue Dir und Deiner Arbeit. Danke!"
Ingo Thümler, Geschäftsführer, Otto Richter GmbH
"Vielen Dank für den spannenden und kurzweiligen Vortrag zum Thema Glück. Sehr empfehlenswert!"
Matthias Bieberstein, Berliner Sparkasse
"Der Coachingprozess hat mich angeregt und gestärkt, neue Prioritäten in meinem Arbeitsalltag zu setzen. Und er hat meine Sicht auf wesentliche Dinge verändert. Das respektvolles Eingehen auf mich und meinen Themen, das Engagement und das ausgewogenes Maß zwischen Ernsthaftigkeit und Humor haben mir dabei sehr geholfen. In den Seminaren werde ich durch die ausgeglichene Wahl zwischen Theorie und Praxis sowie die notwendige Gelassenheit der Trainer und dem Funken Humor zu verstärkter Aktivität motiviert.
Ich werde Felicicon zu jeder Zeit weiterempfehlen und wünsche mir auch weiterhin diese vertrauensvolle Zusammenarbeit. Nur Glück und Zufriedenheit zaubert das Lächeln in die Augen und lässt sie strahlen. Herzlichen Dank!"
Kristina Holz, ZALF
"Kaum jemand ist so geeignet, das Thema ´Glück´ in die Gesellschaft / Arbeitswelt / Wissenschaftswelt zu transportieren, wie Ricarda Rehwaldt. Man merkt, dass sie einerseits ein absoluter Vortragsprofi ist, andererseits spürt man, dass ihr das Thema selbst große Freude bereitet. Durch Zitate anderer Wissenschaftler und Autoren und natürlich durch ihre eigene Forschung, kommt sie sehr kompetent rüber. Trotzdem war ihr Vortrag locker, ansteckend und begeisternd. Insgesamt ein erfrischender Programmkontrapunkt, mit wünschenswert weitreichenden positiven Folgen …
Tobias Hoffmann, Berliner Sparkasse
